ERP基础知识培训教材1

发布于:2021-10-23 19:08:23

内容提要 ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 1.ERP的形成与发展 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单, 然后催办”的计划管理方式,设置了安全库 存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪70 年代,企业的管理者们已经清楚地认识到, 真正的需要是有效的订单交货日期,产生了 对物料清单的管理与利用,形成了物料需求 计划——MRP。 1. ERP的形成与发展 ? 20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制 造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产 的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲 时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与 库存控制的集成方法来解决问题,于是MRPII即制造资源计划产生了。 1. ERP的形成与发展 ? 20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加 大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这 要求信息的处理有更高的效率,传统的人工 管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计 算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到 企业的整个资源的利用、管理,从而产生了 新一代的管理理论与计算机系统——企业资 源计划ERP。 1. ERP的形成与发展 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来 1.1 基本MRP 库存订货点理论 库存量 物料消耗速度 安全库存量 订货提前期 时间 1.1 基本MRP 物料需求计划理论 (Material Requirement Planning) 20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛 博士提出了把对物料的需求分为独立需求与 相关需求的概念:产品结构中物料的需求量 是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 1.1 基本MRP 产品结构 园珠笔 笔筒 笔芯 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔帽 1.1 基本MRP MRP逻辑流程 主生产计划 物品库存信息 物料需求计划 产品结构信息 物料采购计划 安排加工计划 1.2 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划(MRP)应该是可行的,即 考虑能力的约束,或者对能力提出需求 计划,在满足能力需求的前提下,才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下,企业必须对投入与产出 进行控制,也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。 生产规划 需求信息 修改 主生产计划 (MPS) 必要时修改 产能负荷分析 (RCCP) N 调整能力数据 可行 Y 物料需求计划 (MRP) 能力需求计划 (CRP) 修改 可行 N Y 作业计划与控制 (采购、车间加工 ) 投入与产出控制 (I/O) 闭环MRP计算流程图 1. 3 MRP-II 1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新 概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标,以生产计划为主线,对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制,使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。 MRP-II逻辑流程图 客户信息 应收账款 总账 应付账款 供应商信息 资源清单 经营规划 销售规划 需求信息 可行 N Y 主生产计划 粗能力计划 会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 可行 N Y 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 可行 Y N 车间作业 成本会计 业绩评价 决策层 计划层 执行层 1. 4 ERP的形成 MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大,这就要求 在企业管理的各个方面加强管理,要求 企业的信息化建设应有更高的集成度, 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理; 企业规模扩大化,多集团、多工厂要求 协同作战,统一部署,这已经超出了 MRP-II的管理范围; 1. 4 ERP的形成 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信 息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手, 又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应 链的管理,这些更是MRP-II所不能解决的。 1. 4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶 段:ERP(Enterprise Resource Planning— 企业资源计划) 企业的所有资源简要地说包括三大流:物 流、资金流、信息流,ERP也就是对这三种 资源进行全面集成管理的管理信息系统。 1. 4 ERP的形成 概括地说,ERP是建立在信息技术基础上, 利用现代企业的先进管理思想,全面地集成 了企业所有资源信息,为企业提供决策、计 划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化 的管理*台。 1. 4 ERP的形成 企业供应链 物料流入 信息流 物料流出 物流过程 供应 市场 采购 加工 销售 需求 市场 资金流入 资金流过程 信息流 资金流出 经 分 营 销 预 管 测 理 质 采 库 销 量 购 存 售 管 管 管 管 理 理 理 理 生 成 运 产 本 输 管 管 管 理 理 理 设 应 总 应 备 付 账 收 管 管 管 管 理 理 理 理 固定 预 工 资产 算 资 管理 会 管 计 理 人力 资源 管理 ERP的未来 1990年,Gartner Group率先提出ERP的概 念,10年之后,Gartner又提出一个新的概 念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 1.ERP的形成与发展

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